微软，在HR科技赛道上的全新打法
来自Statista Report
从Office时代开始，微软就一直是2B流量入口。中间MSN的落幕和Slack的出现，一度是巨大威胁，但19年后，微软就回血了，后面的故事大家都知道了，Slack去年被Salesforce收入囊中。
在这个背景下，在2019年前后，微软在HR科技赛道上就动作不断。功夫在诗外，微软不是借强大的财力和能力，再造一个Workday，而是围绕WorkTech，围绕Teams，从工作习惯，工作体验，工作心流出发，给HRTech带来新的打开方式。
【动作一】收购Glint，一个敬业度调研工具，可能第一反应是怎么会花4亿美元收购一个问卷星*，而且还只是HR垂类场景。关键是【数据驱动】他有你没有，在Glint上做的脉动调研， 是从问题，反馈，洞察，行动的闭环，是从员工敬业感受，员工敬业贡献周期，经理人管理有效性，团队工作有效性和企业文化五个角度的数据拉通。
这是一种类似Googlegeist的工具，听音和反馈，帮助发现管理盲点，并快速调整管理动作。在Google工作场景中，已经无处不在，成为HR的高价值业务。
【动作二】推出Dynamics HR，第一次整合HR应用线到Dynamics品牌。我们很容易帮微软定位为腰部企业市场（Midsize Market），但当时的总经理 Laurel Reitman讲了这么一段话：“是的，Workday、SuccessFactors 和 Oracle是Top3，但却非常复杂，Microsoft 的DNA 是创建易于使用的复杂软件应用程序，比如Excel。” 坐五望三，进入头部市场才是微软的目标。
行业观察家Josh带着强烈的感情评价这件事，“通过 Dynamics 365对HR业务的整合，微软现在可以耐心，并且无情地追逐这个市场。” 下面这张图可以看到Dynamics庞大产品生态，可最亮就一点。Linkedin作为最大的招聘网络，如果和Outlook/Team打通是什么感觉， Linkedin15亿美元收购Lynda后推出 Learning解决方案，如果和PPT/Team打通是什么感觉。
【动作三】 真正的大戏，是在去年微软全球点燃者大会（Microsoft Ignite）上， 面向头部客户，推出Viva四件套，一个独立的HR品牌。
也是去年，我去微软研究院参加一个HR专题讨论，Viva还没有中文版，但今年，微软网站上已经出报价了。由乱到治， 由慢到快，微软的战略基本锁定了。
Viva是什么？披着员工体验平台外衣的颠覆性WorkTech平台。我们说进入一个市场，要讲大家都听得懂的话， EXP员工体验平台的概念，已经教育市场3年，微软要用这个概念。
Microsoft Viva 员工体验平台
【动作四】 最新的动作，是去年收购Ally.IO，一个主打OKR的产品，并在今年整合后发布Viva Goals，变成五件套。围绕目标和绩效的讨论热度，也从未降温，从管理哲学到实务实践，都比其他管理话题活跃，微软闪电补位。
现在很清楚，目标管理不只是一个HR概念，更是一个Work概念。第一是要穿透到企业经营业务的所有管理场景中的，与工作直接相关；第二是要方便好用，更有可能在沟通过程中启用，而不只是每年一次的规定动作。
在工作中谈目标，而不是在年度一次的计划会议中谈目标；
在工作中折叠目标，死要面子活受罪的经历太多了，管理者死磕，工作者盲从，维护那些愚蠢的目标；
在工作中链接目标，没有企业会去建立资源计划部门，资源通过目标晾晒，尽可能的自由打通。
